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  2021年10月22日上午，弘湘國投召開三年改革行動相關制度解讀交流會，由集團公司黨(dǎng)委委員、副總經理蘇淩風主持會議，集團公司各部室、子公司負責人以及相關業務人員參(cān)加會議。

    會上，集團公司辦公室、黨群工作部、财務計劃部等9個部（室）負責人依次發言，對本部門牽頭起草出台的制度進行瞭解讀。與會人員就有關問題進行瞭交流，並針對制度的落實落地提出瞭意見和建議。

    會議要求，相關責任部室要認真採(cǎi)納、吸收大家提出的合理化的意見和建議，适時對(duì)制度進行完善。

    會議強調，一是要認真領會
，增強執行制度的自覺性。集團以三年改革行動爲契機，建立健全行政管理、人力資源管理、财務管理、工程管理、資産管理系列制度。是适應集團轉型發展、高質量發展的需要，是規範高效管控、防範經營風險的需要，是深化國企改革、提升現代治理能力的需要。大家要深刻領會，增強貫徹落實制度的自覺性和主動性。二是要嚴格落實，提高執行的高效性。制度不能隻是印在紙上、挂在牆上，而要放在心上、抓在手上。各部室、子公司負責人是制度制定的重要參與者，又是具體的執行者，也是有力的監督者，要發揮表率作用，身體力行，率行垂範，帶頭學習制度，嚴格執行制度，自覺維護制度。同時，要抓好制度在本部門、本單位的學習、宣貫，讓公司全員都知曉制度、理解制度、落實制度。三是要監督檢查，維護制度的權威性。集團公司辦公室、黨群工作部、審計部、監察專員辦公室等部門要發揮好監督檢查工作，看制度是否落實到位，有沒有走樣，切實維護制度的嚴肅性和權威性。