欄目導航

弘正公司在實施國企改革三年行動下功夫，積極落實集團公司黨委工作部署，加強改革攻堅，不斷探索改制企業國有資産盤活、利用和管理新模式，推動所屬企業重組整合。

　　集團公司黨委書記、董事長劉軍多次就我司下一步發展給予指導
，重點強調推動所屬企業重組整合。2020年末，集團公司黨委副書記、總經理張雨民來我司宣布新班子任命並作瞭重要工作部署。2021年1月，弘正公司新班子上任，謹記集團公司黨委重托，在繼續做好安全生産和消防工作、抓好低溫雨雪天氣應對工作基礎上，把握新形勢、瞄準新目标、採取新措施、開創新局面，把所屬企業重組整合作爲落實集團公司黨委工作部署的重中之重。我司黨委書記帶頭，班子團結一緻，不到20天時間内，與所屬20多家企業項目部負責人、11名黨支部書記談心談話70多次，統一瞭思想，完善瞭措施。爲推進所屬企業重組整合先後出台文件13份，按照“成熟一家整合一家”原則，在確保企業穩定的基礎上分二批開展整合。目前已将13家企業3個項目部整合爲5個創業園區2個公司，重組整合任務完成80%以上，第三批重組整合企業也在醞釀中。在企業重組整合同時，牢牢抓住黨的建設這個國有企業的“根”與“魂”，撤銷4個黨支部、成立3個黨支部，確保企業改革重組時黨組織建設同步進行，實現黨組織全覆蓋。

　　重組整合後，我司基本完成已接收改制企業公司制改革，全面完成“僵屍企業”處置任務。形成以創新創業園區爲主體、商業資産租賃經營爲輔的改制企業國有資産經營管理新模式，大幅提高瞭管理效率，爲我司高質量發展打下堅實基礎。 (陳章鴻)